8 Instruktaż Mity, Aby Uniknąć W Budowaniu Zespołu

link: http://blog.startupprofessionals.com/2017/09/8-coaching-myths-to-avoid-in-building.html

Martin Zwilling

Wydajność biznes-wszystko o tym odpowiednie osoby, choć codziennie bombardują z internetowych narzędzi i aplikacji mobilnych, które obiecują rozwiązać wszystkie problemy z automatyzacją i danymi. W rzeczywistości, sukces w biznesie i satysfakcji-to o robienie właściwych rzeczy we właściwym czasie, który wymaga przywództwa i coachingu. Ale coaching nie zawsze działa tak, jak można oczekiwać.

Faktycznie, jestem silnym zwolennikiem coachingu i mentoringu w miejscu pracy, ale muszę przyznać, że te wysiłki mogą tylko iść tak daleko w rozwiązywaniu swoich problemów w obszarze zasobów ludzkich oraz zwiększenie zespołowego ducha i skuteczności. Niektórzy szefowie zbyt ciężka praca na korygowanie wad ludzi, których kosztem treningów, a nie zwiększenie mocne strony odpowiednich ludzi.

Większość firm nadal działają na zestaw powiązanych coaching mitów widziałem dobrze opisane w nowej książce, “władzy ludzi umiejętności” Trevor Throness. Trevor-doświadczony trener, który pomógł setkom przedsiębiorców, organizacji i biznesu rodzin w całym kraju. On dobrze wie, kiedy pracuje, a kiedy nie.

Na przykład, mówi, że jeszcze nigdy nie pracował z kimś, kto odniósł sukces, bo u nich został wypracowany zestaw silne osłabienie. To była parafraza to jego cv z najczęstszych mitów coaching:

  1. Coaching ma pomóc ludziom w zarządzaniu słabościami. Każdy ma słabe strony, w tym starsze osoby. Naciskami coachingu powinny być wykorzystywanie i poszerzanie ich mocnych stron, a nie zarządzanie słabościami. Coaching pomaga osobie zwiększać samoświadomość i dostosować swoją rolę do lepszego wykorzystania ich największych mocnych stron.
  2. Podstawowe słabości ludzi zmienią się, jeśli zostaną coachowani. W rzeczywistości, jeśli podoba Ci się podstawowy pakiet tego, kto jest Twoim pracownikiem, wiedz, że lepiej się z coachingu i szkolenia. Jeśli nie lubisz dzisiejszego pakietu, cały wysiłek, czas i pieniądze nie zmienią ich w inną osobę. Ludzie mogą się zmienić, ale nie można ich zmienić.
  3. Coaching utrwali zachowania upartych, słabych wykonawców. Dobrym testem ubogiego wykonawcy jest wspomnieć o możliwości otrzymania coachingu. Jeśli ich uszy podnoszą się i wyrażą zainteresowanie, może jest nadzieja. Jeśli nie widzisz entuzjazmu, nie marnuj czasu, starając się opracowywać, trenerskie wysiłki wykraczające poza podstawy.
  4. Trwałe rozmowy coachingowe szkodzą relacjom. Ironicznie, częściej niż nie, odwrotnie jest prawdziwe, jeśli rozmowa jest bezpośrednia i bez nadmiernego emocji. Przywódcy Superstar mogą mieć trudne rozmowy bez wrogów. Zdobywają zaufanie i lojalność, ponieważ są gotowi rozwiązać te problemy, nie będąc osądzającymi.
  5. Pomyślne coaching sugeruje dokonanie zamiatania zmian w życiu. Zazwyczaj zamiatanie zmian jest krótkotrwałe. Prawdziwa zmiana odbywa się stopniowo i wymaga długotrwałych wysiłków. Sukces zaangażowania coachingowego jest bardziej maratonem niż sprint. Wystarczy, że ktoś będzie się troszkę lepszy i dokończyć wyścig.
  6. Wszystkie pokolenia wiekowe mogą być coachowane w ten sam sposób. Jeśli użyjesz tego samego podejścia do każdej grupy wiekowej, nie obejdziecie tego wszystkiego. Członkowie różnych pokoleń skłaniają się różnie do różnych miejsc pracy. Najlepsi przywódcy i firmy dostosowują się do roli i wytycznych dla swoich ludzi, a nie oczekują, że ludzie dostosują się do przypisanych ról.
  7. Osoba o najlepszych kwalifikacjach wygrywa za każdym razem. Potrzebna jest umiejętność, ale jeśli musisz zważyć umiejętności przeciwko dopasowaniu kulturowemu, wybierz dopasowanie za każdym razem. Wynajem na miarę; pociąg na umiejętności. Ludzie, którzy są jasnymi, ludźmi i chętnie uczą się i dorastają, są zawsze dobrzy. Poszukaj naturalnych przywódców z napędem, wizją, celem i skupieniem się na klienta.
  8. Osobiste zmiany w życiu nie muszą mieć wpływu na pracę. Pod koniec dnia twoje życie osobiste i zawodowe to takie same życie. Jeśli twoje życie zawodowe źle się dzieje, Twoi bliscy czują to w domu i na odwrót. Najlepsi przywódcy nie pomijają osobistych problemów, ale dodają coachingu w celu zminimalizowania wpływu pracy i dostosowania ról tam, gdzie jest to możliwe.

Skuteczne coaching rozpoczyna się od siedzenia z każdym z członków zespołu, pomagając im w identyfikacji największych zalet i burzy mózgów z nimi, jak mogą wykorzystać mocne strony. Coaching nie nadaje się do ludzi, którzy nie są zainteresowani rozwojem, nieprzyjemnymi klientami, czy nie ruszając się naprzód. Skoncentruj się na coachingu ludzi, a narzędzia zrobią resztę.